El blog del marketing de pueblo
O sea, lo mismo que haría por ti tu "cuñao" pero hecho por profesionales.
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(imagen de Catalystuff - Freepik)
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Alguna vez has tenido la sensación que no llevas las riendas de tu negocio? Qué las cosas ocurren por buena o mala suerte? No debería de ser así por muy pequeña que sea tu empresa: todas tendrían que tener un plan de negocio. Lo más común entre nuestros clientes es oír “yo no entiendo de economía, soy fontanero y me he montado mi empresa sin más”.
Te queremos ayudar a crear un plan de negocios sencillo para tu empresa en 3 pasos o mejor dicho contestando a 3 sencillas preguntas:
1 - Dónde está mi empresa (situación actual)
2 - Dónde me gustaría que estuviera el año que viene (o dentro de 3 años)
3 - Qué tengo que hacer para que esto ocurra
En el paso 1 tenemos que definir en qué punto estamos:
- a nivel económico (cuánto dinero entra, cuánto sale, cuánto le debemos al banco, etc.)
- a nivel de reputación (cuántos clientes tengo, cómo hablan de mi negocio en las redes sociales, qué puntuación tengo en Google My Business, etc.)
- a nivel de competencia (hay mucha, poca, es cualificada, somos los mejores, etc.)
- a nivel del mercado en el que operamos (nivel de ingresos, paro, gasto por hogar, etc.)
Como bien diría nuestro amigo fontanero no hace falta sacar un master en economía sino mirar un poco alrededor, usar el sentido común y ponerlo en un papel.
En el paso 2 es cuando empezamos a soñar pero siempre con los pies en la tierra: dónde me gustaría que estuviera mi empresa el año que viene o dentro de 3 años?
Este es el momento de concretar más y, cómo es lógico, tenemos que definir un plan sencillo pero eficaz sobre las acciones a realizar.
Después de pensar que hacer una estrategia es algo complicado, el siguiente error más común es pensar que una estrategia tiene que tener 70 páginas.
Probablemente Seat o La Sexta sí, pero para nuestra panadería será suficiente con 3 páginas.
Volvamos a nuestro plan y vamos a seguir desgranando.
- a nivel económico (reduciendo costes fijos de luz y teléfono cambiando de compañía, comprando una máquina que reduce al 50% mi tiempo de trabajo, etc.)
- a nivel de reputación (teniendo una estrategia de marketing, creando una web, mejorando el posicionamiento de mi web, publicando mejores contenidos en redes sociales, etc.)
- a nivel de competencia (monitorizando mi competencia cada 3 meses, revisando mi tarifario, mejorando la calidad de mi producto, etc.)
- a nivel de mercado (analizando posibles mercados, lanzando campañas de marketing en otros mercados, etc.)
Ya está, ya tienes un BUSINESS PLAN, una estrategia de negocio.
Ahora eres tú quien lleva las riendas y te darás cuenta de que las cosas no pasan por casualidad.
Lo más importante de tener un plan no sólo es saber cómo hacer que las cosas salgan bien, sino que cuando algo no va como lo previsto sabrás qué ajustes realizar en lugar de dar palos de ciego.
Ala, a despegar! Ah que no era tan difícil!.
Si has llegado hasta aquí no imaginas lo importante que es para nosotros y te animamos a que hagas un sencillo plan de acción que te ayude a concretar más el “cómo” llevar a cabo tu plan y hacer prosperar tu negocio.
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